战略扩张之一体化战略评论企业发展到一定规模后，需要将扩张上升到战略层面，指导企业发展壮大。扩张战略分为三种，分别是兼并与收购战略多元化经营战略和一体化战略。不同企业适合的扩张战略也不同，创业者需要对扩张战略进行了解。
一体化战略是指企业在有目的的把密切联系的经营活动结合在一起，组成一个企业体系，进行控制和支配的战略。一体化战略的基本形式有两种，分别是纵向一体化和横向一体化。一横向一体化：实现规模经济横向一体化也叫“水平一体化”，意思是说同一行业处于竞争地位的企业实现联合。
睿之慧公司是一家专注于咨询、工程咨询、企业管理咨询的服务机构，目前业务范围涵盖了多行业等31个行业，并形成了工程咨询、咨询、营销管理咨询等业务模块，全方位为客户提供融资项目方案设计、商业模式设计、产品营销策划、企业管理策划咨询等解决方案，以及项目可行性研究报告、商业计划书、项目申请报告、节能评估报告、资金申请报告等编写服务。
商业计划书案例展示
1、化妆品公司商业计划书
2、农业旅游开发项目商业计划书
3、生态旅游项目商业计划书
4、餐饮加盟连锁公司商业计划书
5、家装公司商业计划书
6、服装项目商业计划书
7、智能家居项目商业计划书
8、创意家居项目商业计划书
9、仓储物流园区商业计划书
10、幼儿园创业计划书
11、培训学校创业计划书
12、酒店式公寓项目商业计划书
13、户外用品项目商业计划书
14、电子商务项目商业计划书
等等……………………………………………
商业计划书基本目录
章摘要
是对整个计划书的高度的概括。从某种程度上说，者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有。
主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、服务、研究和发展等内容。
第二章公司基本情况
包括公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
第三章主要管理者情况
姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
第四章产品/服务描述
产品/服务介绍，产品技术水，产品的新颖性、性和独特性，产品的竞争优势。
第五章研究与开发
已有的技术成果及技术水，研发队伍技术水、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
第六章行业及市场
行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
第七章营销策略
在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
第八章产品制造
生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
第九章管理
机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
第十章融资说明
资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，者权利，退出方式。
第十一章财务预测及资金的退出
主要对未来3到5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏衡点、回收期、回报率等。
第十二章风险控制
项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
第十三章附件
商业计划书编撰费用及周期
横向一体化的实质是资本在同一产业里的集中，目的是实现扩大规模降低产品成本巩固市场地位。横向一体化战略的实施有两种形式，一是并购；二是组成战略联盟。优酷与土豆合并，就是通过并购实施横向一体化战略。