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在新的零售模式中，“人和货场”的三个要素将完全数字化。例如，传统的实体零售商无法有效收集和监控消费者行为。大多数用户是匿名的。例如，一个忠诚的用户已经购买了1000点。零售商不知道他是谁，甚至不关心他是谁。对于同时开展电子商务业务的零售商来说，农贸，他们的在线和离线数据通常是分开的，导致大多数客户严重缺乏消费者行为数据，更不用说构建用户肖像了。
如何赢得新的零售中场？
在头部结构确定和资本下降的时候，新零售业的发展无疑已经进入了中间地带。面对新的发展模式，农贸市场产品，我们需要抓住关键点，农贸市场价格，才能真正赢得中场的胜利。
对于大亨们来说，他们需要的是尽快获得土地和现金。对于中小型玩家来说，他们需要的是保持他们的独特性。
那么，我们怎样才能赢得新的零售中场呢？
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当新零售业的发展进入一个新阶段时，真正考验我们的是我们改造和壮大整个行业的能力。
从这个角度来看，如果新的零售参与者能够深刻地增强和改变一个行业或多个行业，而不是仅仅建立一个平台或改变某个环节。然后，当新的零售竞争越来越激烈时，我们可以从不同的角度找到盈利的方法，农贸平台，跳出互联网式的发展模式，从而把自己的发展带入新的零售轨道。
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当新零售业的发展进入十字路口时，我们所面临的环境可能比新零售业发展的早期要糟糕得多。
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