商业计划书是新兴企业在商业市场中的重要工具之一，它是一份为创业团队、投资者和银行家等潜在合作伙伴提供的商业规划。商业计划书包含了企业的目标、市场和竞争、销售和营销、管理团队和组织结构、资金需求、财务数据以及风险分析等各方面的信息。商业计划书的撰写不仅可以帮助企业更好地了解市场和规划未来，也可以获得必要的资金支持和资源配合。
商业计划书也体现了上级对下级的承诺。公司战略的得以展开，必然意味着必要的资源投入。只有经过慎重思考的战略，才能够让领导人具有必要投入的决心。人们可以原谅因为具体环境的变化、知识的增长而带来行动计划乃至战略的调整，却没有任何人愿意和一个朝三暮四、朝令夕改的，不具备战略思考能力的领导人共同工作。计划摘要列在商业计划书书的前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在短的时间内评审计划并做出判断。
每一个国家和市场环境都不一样。投资公司无法详尽掌握不一样行业的状况。关键险性和补偿。对大环境中企业家的叙述当然会提示她们风险管控工作能力。大部分风险投资公司喜爱在她们的商业计划书中见到各种各样撤资挑选。沒有项目投资案例能确保平稳的盈利，投资者对于此事也十分清晰。殊不知，假如企业家可以在决策资金管理以前让投资者了解，她们将有很多挑选，防止她们发觉状况产生变化或期待将资产用以别的更唯利是图的地区，并且大部分该类商业计划书可以触动投资者的意向。
基本建设投资效果包括不同的内容，有着多样的表现形式。评价投资效果，有宏观投资效果指标，也有中观、微观投资效果指标，各项指标反映投资效果的一个侧面。它们互相制约，互为补充，形成一套指标体系。