收和支的预算结合在一起就形成了利润预算（利润表）、财务状况预算（资产负债表），根据销售预算中预计的回款进度等加以调节形成资金预算。
各项预算的制定也有一定的顺序，大部分企业是以销定产，Zui后形成利润预算，利润令人不满意的情况下再反过头来砍各类预算，这就是为啥财务人员年底一遍遍的改预算了；也有企业是以利润目标为源头往下分解预算；但无论哪种预算目的都是为了加强管控、推动经营目标实现，预算设定要切合实际也不能过于松弛，制定相应的考核机制，对于预算偏差进行奖惩，这样才能有效的驱动企业朝着计划的方向发展。
水电项目
1、水循环
大家都知道，循环水节省了水资源，要多用气。是否节省就很难判断。肯定用气要舒服些！你可能不了解水循环包含了大循环、小循环、全循环，装修公司目前的报价大概为65左右/米，普通小户型大概需要30米以上，那么得多花费至少2000元的费用。
2、更换新房子进户水路
新房子开发商留下的冷水管是符合国标的（镀锌管、PPR管），一般默认这块不换，大概在25米长度左右，按照市场行情的单价，光这一项就要多花1000元（推荐的借口是开发商的水管不好，坏了装修公司不赔，不保修的!)。其实，漏水它也有概率，如果你怕这个千分之一的概率落到你头上，可以多花1000元将其更换。
